屏科大期許成為【可自我持續發展】(self-sustainable)的科技大學，如何爭取政府部門及私人企業部門之經費支持及挹注，屏科大校長必須能為學校勾勒劈劃發展利基，確保學校校務發展基金，贏得特殊競爭型計畫，擔負起學校與政府部門的關鍵代言人，並能夠契合國家經濟發展及高等教育政策之推動，以【增加政府稅收、創造就業機會、促進社會福祉】為屏科大辦學與學術及產業研發的終極目標。
屏科大校長必須認知，要建構充足的資源提供院系所主管及教師，以能強化學術發展與教學質量，更須有大學生及碩博士生之獎助學金策略推動，必須認知學生的發展與成就是屏科大最豐沛的資源之一。屏科大校長也要能帶領學校，建立與強化募款機制，挹注屏科大之營運需求與特色發展，必須持續耕耘發展和校友、企業的良好關係，建築在雙贏與多贏策略之推動。
屏科大校長必須要建立並維持一個高素質及有效率的行政團隊與架構。在校務基金的營運機制與維護，恪遵財務規劃、業務監督，秉持【源遠流長】、【上善若水】、【灌溉理論】之原則，以最適性的發展資源為基礎，在學術與行政單位的穩健共榮，以公開透明、務實效能，裨使教職員生積極參與決策的制度發展。
未來重點工作如下：
(1) 建構和樂友善校園，激發教職員工與學生之熱情、向心力與榮譽感。
(2) 強化教學品質，改進教學設備，落實教考訓用。
(3) 強化技術研發，推動產學合作、技術移轉、創業育成。
(4) 充實校務基金，連結產官學研，爭取善用資源。
(5) 加強校友聯繫，善盡社會責任，配合國家發展。
(6) 整合校務推動之教學卓越、典範科大、技職再造的發展主軸。
(7) 落實服務理念之行政管理，增進服務效能、提升行政效率。
前文曾經討論過【know
what - know why - know how於校務行政之應用】，要了解學校的經費資源，首先，由經費資源的來源，就屏科大101年度收支餘絀決算表，僅就個人了解的範圍，分為以下幾個面向討論：
1.
學雜費收入：5.36億【28.13%】。學雜費減免：0.4億【-2.12%】
l 有必要進一步了解，日間部/進修部學生人數，碩博士班學生人數，外籍學生人數。
2.
建教合作收入：5.58億【29.29%】
l 有必要進一步了解，如國科會、農委會、經濟部、私人企業等不同來源之分析
3.
學校教學研究補助收入：6.92億【36.33%】
l 須了解教育部的補助原則
4.
其他補助收入：1.37億【7.21%】
l 有必要進一步了解，是否為教學卓越計畫、典範科大計畫等項目
由以上四大項經費，約占全校總收入【98.84%】，這就是前文所說的【know what】，對於各項經費的內涵與細目分析，就是【know why】，而要如何開源，就是【know how】，即為本文所將探討的重點。圖1就是所提出來【know what – know why – know how】三階段之思考與做法。
圖1、【know what – know why – know how】三階段之思考與做法
1.
確保本校學生來源：日間部、進修部、外籍生、在職專班等
2.
強化本校教師研發能量：以能多面向爭取外部經費資源
3.
贏得特殊競爭型計畫：必須以卓越的教學、特色的研發作後盾
Big【有容】：
l 秉持【初積】的精神，Start small、Think Big。
l 由小額捐款開始，每一位都是潛在的捐贈者。
l 【Think Big, Start Small, Scale Fast】，積少成多、積沙成塔，要有累積的機制。
l 【Think Big, Deliver Big, Win Big】，秉持【大往小來】的精神，【大服務、小投資】。
l 【辨異】，就是要【思辨明異】，也要能【析微察異】，洞悉自我的價值。
l 要讓外人投資屏科大，必須先建立自我的價值，也就是創造屏科大的價值。
l 【Think Different】國內的募款環境，不同於歐美國家，必須有差異化之募款策略。
l 建立【拋磚引玉】配合款機制，以種子基金(seed money)，促進募款，以能【四兩帶千金】。
l 差異化，不僅是與眾不同，是要能【標新領異】、【拔新領異】。籌設【屏科大創投公司】，成立【營運事業部】本校29個廠場，是本校的事業資產；成立【創投事業部】募集校友創業基金，推動創新創業機制，擴大財源收入。
l 【行簡】就是【Do it in a
simple way】，當然就是要化繁為簡，簡單化、簡化的【篤行】。
l 檢視本校現有募款機制與做法，建立可讓捐贈者【行簡】的作業程序。
l 建構可讓全校同仁隨時隨地行銷屏科大的全民募款【行簡】機制。
l 如何【行簡】，【簡約篤行】，校友是最值得的投資，做好教學與輔導；對企業的募款，要能以【企業需求客制化、技術研發加值化】理念。
募款是長期性的工作，也是擔任校長的重要任務之一，系統化、創意化、務實化的募款機制是未來屏科大的重點工作。最後，摘錄【治校理念】之結語如下：
校務工作之推動，要有創新策略、務實行動方案、以及有效能的自我檢核機制，前述所列之【治校理念】、【經營理念】、【屏科大願景】，既是目標、也是方法。成就屏科大更有賴全體師生的【萬方賢士共契合，無數智慧成立論】，個人願意以真誠的承諾，以屏科大校長的身份，【匯集眾人的智慧完成派授之任務，凝聚大家的力量達到預定之目標】，展望屏科大，期許全體師生同仁：【以身為屏科大的一員而驕傲，以屏科大的成就為榮耀】。
01/03/2014
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